9月10日，下午13:30，在亿陶装饰徐汇店会议室，进行了有关设计师的培训。

培训主要内容为：工地直播培训、工程问题解决、ERP使用规范、强调施工标准、李恒正先生讲话。

下午一点半培训准时开始，很多设计师有了前几次的经验都早早的提前去抢占最佳席位，不过还是有设计师跟前几次一样只能坐在门口，会议现场记得满满当当。

培训第一项，由工地直播的负责人李老师，为设计师讲解使用方式。

李老师讲的很详细，设计师听的很认真，实际操作上大家都在一起学，有不明白的地方，设计师会现场提问，学习的氛围非常好，让小编觉得有种在大学上大课的感觉。

培训第二项，由王经理帮助设计师解决各工地上提出的工程问题。

针对于各工地上的问题，设计师一一提问，王经理一一解答。在解答的过程中王经理讲的特别细致，大到整个施工，小到吊顶的选材。我们的设计师们听的也很认真，详细记录。

培训第三项，由应经理向设计师说明ERP上传的操作流程和规范。

我们亿陶做预算都是采用ERP系统制作，由公司预算部统一设置，设计师无法对预算项目进行修改，这样做出来的预算是非常全面的。这样的好处就是杜绝低开高走的情况发生，也不会发生故意漏项导致后期的恶意增项。比起那些还在用EX表格和报价系统做预算的公司，亿陶对于设计师的把控度会更高，搭配上我们严格的制度更是确保了预算即决算！

培训第四项，由汪店长强调施工的标准。

汪店长强调了施工的标准，正常情况下，弱电开槽，强电不开槽。强弱电交汇处需要采用防干扰屏蔽处理。在亿陶水电是先布管后穿线，这样能够保证后期抽线的时候，能够抽的动。同时，这样也能够避免电线在里面破损的情况。冷热水管需要分开距离，避免产生冷凝水等等一系列的施工标准。

培训结束后，由亿陶装饰总经理李恒正先生主持接下来的设计部会议

首先，李总以教师节为开篇引导，与设计师互动，向设计师提问，现在在他们印象中记得的是哪位老师，他是属于管理严格的老师还是属于管理松散的老师。设计师纷纷表示，到目前为止印象最深的是管理严格的老师，甚至有些设计师还把老师的名字都报了出来。

李总想要表达的是，一个严格的老师是有助于学生成长的，同样，严格的公司制度也是有利于公司员工成长的。小编想到的是商鞅说的：事有法可依，人依法办事，朝野便会自行运转。这句话放在公司而言，也是成立的。完善的，严格的制度，所推动的是整个公司员工的执行力，贯彻公司的制度才能更好的服务于客户。

在会议上，李总向我们分析了市场的特点，并且指出，从前的市场是增量市场，主要追求业务量，而现在的市场是存量市场，更加注重品质，服务和性价比。

在如何做存量市场这个问题上，李总指出三大要点：一、提高企业运营效力、二、降低企业运营成本、三、提高客户满意度。

针对于设计师，李总也表示，设计师需要在现在的基础上不断提升专业性，用心对待每一单，服务质量更上一阶（当你的服务连自己都打动的时候，客户一定能感受到），建立个人品牌。

在会议快结束时，李总再次强调提升客户满意度，需要从品质、价格、服务这三方面去着手落实。

更优的品质，实惠的价格，更好的服务

实惠的价格，需要保证的是更好的品质与服务

更好的服务，是需要更好的品质，实惠的价格作为基础

李总崇尚“陶朱之道”，即商贾之道，立命根本为诚信，故而公司取名为亿陶。

随着，李总的讲话完毕，本次9月的设计部培训也圆满结束。在家装的道路上，亿陶会一步一个脚印，稳重的走下去，感谢这一路来大家对于亿陶的支持与鼓励，我们会做的更好！