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这是个
正儿八经的
痛点解读
装修痛点知多少？
不需要华丽的辞藻，没有过多的修饰
今天说的就是昨天你所烦恼的
装修总是会担心这儿担心那儿的，今天小编大致罗列了几点经常会遇到的问题与各位分享，解读一下。
大部分的时候装修会遇到的情况小编给大家罗列出来了，你看看你中了几招呢？
分析1
对于图表中所占比例最高的两项，小编优先与各位解读一下。首先是占比最高的一项——工人手艺如何，全靠运气决定。这句话确实不假，小编深有体会，5年前小编家房子装修的只能用4个字来形容——一塌糊涂，用上海来说就是：一天世界。小编偶尔回家几次，就发现这地漏怎么漏不下去了？灯怎么装的是歪的？当时装修，就是老爸找了所谓的熟人推荐装修公司，外包的项目经理，真是信了他们的邪。其实不管是5年前还是现在仍旧有许多的装修公司采用的是外包制度。
所谓的外包制度就是：项目经理可能是公司的，也可能不是，但他所带来的团队绝不是装修公司的，其中人员鱼龙混杂，良莠不齐，所以才会让人感觉工人手艺的好坏和抽奖一样，运气不好没办法。
分析2
既然说了最高，那么在说一下最低的。存在即为合理，哪怕占比再小，我们也要分析一下原因。关于施工工期没有保障，其实这是与没有固定的团队有关，也许这次水电是A在做，A这家活还没做完就被项目经理拉走去做别家的了。没有固定的团队，不拖工期才怪了。小编放张大众点评上某某公司图你们随意感受下。
拖工期拖的业主真的是，如鲠在喉，无语凝噎。自己找的，求爷爷告奶奶也要做完啊。
本期的痛点分析到此为止了，感谢大家观看！
那是不可能的！关注了再走啊！！才不会告诉你最后还有活动呢！！！
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对于以上两个问题，我们是怎么解决的呢？
亿陶采用固定工人施工模式。什么叫做固定工人？工人工资同一由公司发放，不外包不转包。
固定工人的好处就在于，不会出现以上两种状况。对工人采取深度垂直管理，工人统一由公司进行培训、管理。建立亿陶KPI考核模式，优胜劣汰。所以不存在有工人手艺差别巨大，而导致施工质量良莠不齐。所有工人都严格遵守公司制度，工期不会出现空档，断层。
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活动内容：凡活动期间，【前20名】到店的新老业主均可领取克莉丝汀现金卡一张。
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分析3
现在的装修很多人不满，不满在哪？都知道会有增项，但这儿增那儿增，莫名的增项最让人厌烦。还有预算，做了预算和没做一样的，永远都是超过预算的，那做预算干嘛呢？针对于这两项问题呢，小编给你们解释一下。通常增项是因为，漏做了一些不该漏做的项目，才会产生增项，这对于业主来说，装修体验是荡然无存了。
小编隔着屏幕就能感受到这位业主对这家公司的强大怨念。
那么亿陶怎么解决这问题？很简单。
科技使人进步，不像有些公司，还在用表格来做预算，项目会被随意删减。
对于预算的问题，是前期由预算部在ERP系统中将所有项目设置好的，设计师无法对项目进行删减，保证了项目的完整性，不出现漏项，最后通过工程部审核才会交给客户。
对于增项问题，是由项目经理提出，监理把关，同时交给工程部审核，审核通过之后，交给客户，客户认可签字，防止恶意增项。
对于装修污染的问题，无非就是环保材料。这就是消费观念的问题了，小编也不能多说什么，只是郑重的提醒你们一句：不要贪便宜，购买劣质、不环保的材料。从来便宜没好货，到时候住进去对自己百害无一利。
分析5
对于今天所说的最后一点，设计师签完单就消失了。有可能是因为，设计师手上的单子不止一家，有时顾不上。不过也有那种不管不问的设计师，为了避免这种情况的发生，公司会要求设计师必须至少去四次工地，分别是：开工、水电交底、泥木交底、油漆交底。而且必须陪同业主购买主材。除了这些，我们的设计师自己也经常去工地查看进度，及时与业主交流沟通，所以在亿陶不存在设计师签完单就消失的情况。
攻略真的要仔细看，牢记于心。
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