2020年09月09日 亿陶装饰

项目经理例会

亿陶装饰2020年半年度项目经理会议于9月9日顺利召开。会议由工程部总监刘东俊主持，以【“稳中求进 · 创新发展，追求客户极致满意，成为中国最值得信赖的装修品牌企业”】为主题，公司创始人李恒正、项目经理、项目监理等到场参加会议。



会 议 概 要：

本次会议着重强调关于疫情稳定之后的市场需求调整，基于我们亿陶装饰一直以来树立的良好口碑，疫情稳定之后的市场复苏，我们在订单暴增的情况下，以变应变，内外协同，精准施策，全力满足市场需求，顺势发展，并遵循创始人李恒正的初衷：成为具有专业的设计，标准化施工的企业，追求客户极致满意！



半年度工作总结

一、工作计划

1. 问题解决途径

遇到问题，项目经理一定要了解前后过程，分析判断，然后交给对应的部门人员进行处理，务必做到事事有回应，件件有着落。

2. 安全、质量、进度、场容的安排

工地现场一定要落实安全文明规范条例，对工程的质量和进度进行实时监督和自检，施工材料注意摆放整齐，生活及建筑垃圾及时清理。

3. 培训计划

项目经理应服从公司安排，定期到公司进行工艺培训考核。

4. 目标任务实现

对于公司分配的单子，项目经理要合理进行安排，人员调配有序不乱，保质保量高效施工。

二、阶段问题分析

1. 防水问题需要重视；

2. 施工图纸要和设计师、供应商以及业主进行核对确认；

3. 施工电器一定要安全高质，保证员工和工地安全；

4. 关注天气预报，尤其台风天气，一定要关好门窗，注意拆旧后的洞口保护；

5. 供应商材料送场一定能够要核对数量，确保质量；

6. 项目经理对监理的整改要求必须认真对待，整改完成后需要在业主群进行反馈。

三、汪巡监发言

1. 业主反映最多的就是工期问题，项目经理一定要提前与业主沟通好人员调配问题，做好日清日结工作，将工程的进展、所遇问题的处理，及时向业主汇报。对业主提出的疑问，及时给予答复。

2. 成品保护措施一定要做到位，不得有缺失。标牌张贴要规范，现场安全警示应张贴在醒目位置。

3. 建筑施工材料注意摆放整齐，生活和建筑垃圾一定要及时清理。公共区域的垃圾未及时清理遭到投诉的情况下，公司为了更好地约束大家的工作准则，进行相应的罚款，希望大家在接下来的工作中谨遵公司规定，努力做到零投诉。

荣 誉 颁 发

亿陶的发展离不开每位亿陶人的努力和付出，更有优秀且努力的人，他们愿意付出比别人更多的艰辛和汗水，成为亿陶的佼佼者，他们的优秀是目标明确且步伐坚定，全力以赴！


项目经理积分排名奖：

左起一、徐正春；二、董尔施；三、吴成友；四、胡兆良；五、朱世胜；六、张起航


篱笆日记奖：

左起一、朱世胜；二、许义正；三、钱叶友；四、李东平；五、董尔富


回头客奖：

左起一、吴冬明；二、江俊锋；三、吴福红


优质大众点评奖：

左起一、梅焕芹；二、赵晋东；三、徐正春；四、钱利先；五、张后启；六、胡兆良；七、吴成友；八、程猛；



左起一、陈昌胜；二、方刘年；三、钱叶友；四、苏树奎；五、臧佩俊；六、朱世胜；七、谢长根；八、陶善文；九、盛光洲



按时完工奖：

左起一、牛晶晶；二、倪渐龙；三、傅求中


日清日结奖：

左起一、苏树奎；二、张起航；三、盛光洲


综合类奖：

左起一、颁奖人：工程部刘东俊总监；二、优秀项目经理奖：张后启；三、墙固奖：李东平；四、承接量奖：王劲华、张起航


监理积分排名奖：

左起一、颁奖人：工程部刘东俊总监；二、顾国忠；三、周杰；四、张巍；五、李昌明；六、仲跻红


2019年度最佳项目经理：

左起一、吴大兵；二、颁奖人：工程部经理李恒亮；三、董尔富

中秋佳节情意浓，关怀慰问暖人心！

颁奖结束，工程部经理李恒亮为大家带来中秋佳节的慰问，小饼如嚼月，中有酥与饴，以解在外游子的思乡之情。

创 始 人 发 言

亿陶装饰创始人李恒正总经理说，2020是个让历史铭记的一年，疫情阴霾下，整体市场经济都不乐观。亿陶装饰却在逆境中保持增长，这是非常不容易的一件事。但是我们应戒躁戒骄，坚守初心，做好每一件事，对业主负责，对合作伙伴负责。

我们的使命是成为一家具有专业设计和标准化施工的企业，成为中国最值得信赖的装修品牌企业！

李恒正总经理说，坚持“以人为本”是企业持续发展的保障，员工的工作态度体现了亿陶的精神面貌，表彰先进，树立榜样，弘扬他们爱岗敬业，同时也对于未来的工作提出了期望，号召大家凝心聚力，众志成城携手奋斗！

1. 树立正确价值观，脚踏实地，用心做事。

物以类聚，人以群分，只有价值观取向一致的人才能长久合作走下去。坚持办实事、求实效，把工作放在心上，日省三身，琢磨如何把工作干好。端正心态，为人做事认真负责，切勿好高骛远，骄傲浮躁。

2. 保质保量，确保工人安全作业。

以做精品工地为导向，严格抓好施工质量，有序推进施工进度。同时也要注重员工施工安全，加强工地现场安全管理，落实好安全措施，确保工人人身安全。

3. 尊重客户，高效沟通，成为一个值得信赖的企业。

生活环境的差异导致大家的生活习惯与思维方式略有差异，我们要在理解尊重客户的基础上，换位思考，坦诚沟通，互相配合，才能让工程方案落实到极致完美，才能赢得客户更多的尊重与信赖！

4. 勇于创新，不墨守成规，做智慧型员工。

用心就会带来创新，小岗位也有大舞台。有思想、善思考的智慧型员工，可以有效地提高工作效率，工作业绩也理所当然地大大超过别人。用心工作，更用智慧工作，不仅能让自己时刻保持竞争力，也为公司带来最大的效益，帮助公司在激烈的市场角逐中保持一席之地，亿陶欢迎这样的人才！

5. 关注细节，为客户更好地服务。

细节见人品,小事见人心。用心服务客户，想客户所想，急客户所急，对于客户的要求我们要将心比心，尽全力满足。

6. 增项要合理，并提前通知客户。

材料增项务必做到有据可依，提前与业主协商好，严禁未经同意私自增项，造成业主困扰反感。

7. 注重形象，时刻保持工地整洁。

人要衣装佛要金装，工地卫生也不能忽视。时刻保持工地卫生的整洁，落实到每一个细节，这也是亿陶装饰一直要求的品质服务。以小见大，只有做好这些细节，才能把控好整个工程质量。

8. 保持邻里关系和谐。

项目经理的职责除了尽忠职守做好本职工作，我们还应配合业主协调处理好施工现场的邻里关系，杜绝发生因施工管理不善而产生投诉。

9. 团结一致，共同解决问题。

施工过程中，如果业主对于设计方面有疑惑，项目经理一定要第一时间联系设计师解惑答疑，切忌推诿搪塞，影响团队作业，时刻谨记团队精神，有大局观念，努力服务好业主，对业主负责。

10. 合理安排时间，增强供应商的信任。

人无信不立，项目经理应合理安排时间，与供应商协调沟通材料进场时间，发挥最大效率，保持自己的信任度，对业主负责，对供应商负责，增强大家的信任度。

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。

正值开学季，李恒正总经理作为父亲有感而发。他说，我们一定要以身作则，树立榜样作用。严于律己，认真对待每一件事，全力以赴。

榜样的力量存在于无形，但又潜移默化，家长的言行举止在日常生活中默默地影响着孩子。

我们的终点就是孩子的起点，我们必须不遗余力地努力才能让孩子有底气在时代的洪流中前进。

修身琢业，匠心作业，我们每一个人都要努力前行！